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面对不可抗力导致的工期延误,如何科学抢工期?

2020-02-04 595 小品

面对不可抗力导致的工期延误,如何科学抢工期?


工期管控过程中遇到哪些难点?


我们接触很多项目,都存在工期紧、专业多、资源有限等问题,对于重大紧急项目,即使不缺资源,由于时间紧急,工作面较多,各个队伍之间施工时也容易相互冲突、窝工等,管理难度非常大,最终影响工期。


还有就是受不可抗力因素影响,比如突如其来的新型冠状病毒,导致很多项目处于停工或者延期开工状态、及劳动力资源供应紧张及不好管理等问题也同时出现,等疫情结束后,迫于交付压力,抢工问题预计也会普遍存在,即使项目5+2、白+黑,仍然会有越到后面越发现干不完,说不清楚何时能干完,抢工是否抢到点上不清楚等问题。


那么,应该怎么科学抢工期呢?


一、前期推演最优计划方案:


1、项目前期,项目班子组织项目各干系方(设计、招采、施工,甲方、监理、总包、分包)一起进行施工思路推演,制定全面工程进度计划,梳理前后工序的相互依赖关系(工序逻辑关系和组织穿插关系),明确工程工期和关键线路,以及每个工作的最晚开始和最早开始时间、资源计划及图纸计划等信息,结合项目现场对计划的可行性做评审,快速比选出经济效益最优或者时间效益最快、且各专业穿插时点最合理、不冲突的施工方案;


2、工期优化时,遵循向关键线路要时间,向非关键线路要资源的方法进行优化,切忌眉毛胡子一把抓,才能从源头上避免盲目抢工、工作面冲突、窝工等情况发生。


二、过程动态管控,有效应对变化:


1、对各级进度计划(周、月、季计划)的执行情况进行监督,检查是否有工期拖延或者资源供应存在偏差的情况,如果有,则预测当前实际进度对后续工作及关键里程碑和工程交付的影响,及时采取纠偏措施。


2、加强与甲方、监理单位的沟通与协调,使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决,另外,由于无可抗力导致工期延误,及时与甲方及监理确认,过程中留存书面资料,让甲方及监理签字,作为后期索赔依据。


3、加强与设计单位的配合,减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。


4、保障施工过程中人力、设备、材料、资金的及时供应,如果发现资源不能及时供应,快速评估出资源变化对生产计划的影响,做到心里有底。


5、定期、严格审查施工质量,避免因施工质量不达标而造成的施工返工。


三、后期总结复盘,阶段性逐渐提升:


1、检查各单位的阶段性施工结果,对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励,对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验,对新的施工阶段进行计划指导。


2、同时,根据过程中留存的资料,对不可抗力导致的工期滞后,向甲方进行索赔。


总结:


进度管理是项目管理主线,通过进度计划可以将项目进度、质量、成本、安全、环保等项目管理领域,设计、招采、施工等各管理环节串联,所以,进度计划很重要!


不管工期长,还是工期短的项目,时间越紧、越复杂,就越容易乱,越需要做好计划、越需要通过计算机工具有效应对变化。


古人云:宜未雨而筹谋,勿临渴而掘井;凡事预则立不预则废;说的都是这个道理。