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全过程工程造价咨询七讲

课程类型: 大咖在线

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价  格: 免费

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第一讲 导论——解决认识的广度和高度

讲师:吴庆军  

武汉瑞兴项目管理咨询有限公司董事长;注册造价工程师、一级建造师;华中科技大学博士、创业导师、高校工程造价专业学术带头人;高级工程师;

RICS资深考官

1.全过程工程造价咨询概念

2.全过程工程造价咨询流派

3.全过程工程造价咨询流派

4.全过程工程造价技能体系



第二讲 成本前置——全过程造价咨询的最大痛点

讲师:陈贵华

武汉瑞兴项目管理咨询有限公司副总兼西北区域总经理;全过程资深项目经理;皇家特许测量师(RICS)

1.以大量的测算数据及成本关注点为基础,强势介入咨询价值最大的前期阶段,充分展现企业的“肌肉线条”,收集对标数据、限额设计指标,为方案设计

和限额设计提供精准、科学的咨询数据以供业主决策

2.以丰富的后评价经验和优秀案列为设计过程中的的成本优化添砖加瓦

3.利用同时期建筑市场价格水平,统计各业态成本口径对标,进行全方位成本数据提炼

4.熟悉政府收费标准以及新规,提前编制客观实用的全生命周期静态成本,事半功倍



第三讲 合约规划——万丈高楼平地起

讲师:陈贵华

武汉瑞兴项目管理咨询有限公司副总兼西北区域总经理;全过程资深项目经理;皇家特许测量师(RICS)

1.确立合约规划“四大”编制原则,对项目全生命周期内发生的所有合同约界面及金额进行预判,是实现成本控制的基础

2.根据项目的实际情况,快速、准确的完成合约规划“七大类”近150项的成本科目关联设置

3.采购计划的“二八原则”和三大用途,明确单个合同预计要签订的金额,在每份合同签订时进行成本金额的对比和管控,实现成本有效控制前置,规避界

面漏洞,避免成本失控

4.合约规划阶段造价咨询注意要点剖析




第四讲 招采管理——项目造价咨询“三大战役”

讲师:贺禹皓

武汉市瑞兴项目管理咨询有限公司西北区域副总经理;全过程资深项目经理

1.咨询企业如何建立/适应标准化的招标文件体系、招标清单体系标和标准的合约体系

2.总包工程量清单标致标准动作:总包土建15天:1-8-3-3,总包安装6天:2-2-1-1)

3.八大类分包标准化体系助力项目工程师快速提高业务水平

4.“老法师”们在清单编制过程中复核思路和套路

5.参考价、清标和评标报告的编制必须要快速高效



第五讲 项目管理阶段——过程管理体现综合能力

讲师:杜杨东

武汉市瑞兴项目管理咨询有限公司华中区域副总经理;全过程资深项目经理;皇家特许测量师(RICS)

1.项目驻场咨询的基本内容:以5大台账管理的基层和项目管理动作为辅助;

2.合理的编制资金计划编制、进度款项支付

3.建立以月结月清为核心的动态成本管理体系

4.规范化的进行各类甲供材管理、台账管理和现场档案管理

5.结合现场巡视体系掌握一手信息为业务把关“钱袋子”管理

6.以数据和多方案比选、多渠道询价标准为核心的过程咨询、商务约谈




第六讲 结算阶段——咨询企业的质量检验战场

讲师:蔡文清

武汉市瑞兴项目管理咨询有限公司华中区域副总经理;全过程资深项目经理

1.合理安排结算工作时间、制定有序的结算计划,及时清理未报送结算原因个个击破

2.分包类、甲供材类合同要在总包合同结算之前完成,以免造成结算时甲供材、互相索赔扣款风险

3.移交完整结算资料,至咨询组,关注原始资料完整性、规范性以及签证、扣款指令的漏报等

4.审核/结算操作流程、结算争议问题的解决方法、及结算复核的要点



第七讲:项目后评价阶段——项目咨询的“豹尾”

讲师:王能

武汉市瑞兴项目管理咨询有限公司华北区域总经理;全过程资深项目经理

1.完成结算数据与目标成本、动态成本的闭口

2.对全周期体系内的成本费用进行清查以及拆分

3.全周期体系内资料和数据进行有效收集、整理、存档,丰富企业的数据系统

4.通过标准化的后评价模板和系统可观的后评价要素,完美收官


用户521913

2020-01-02

讲的非常好,内容非常实用!几位老师明显是做过全过程造价咨询实例的专家!感谢老师,感谢品茗!